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Notion 系統建置

AI × Notion
系統建置

把散落各處的專案、報價與客戶資料收進同一套系統,AI 自動整理、更新

分階段導入,為你的團隊建置一套從資料集中到自動化的工作系統

由官方認證顧問把關
Notion Consulting Partner

系統建置完成帶來的改變

不是交給你一套漂亮的系統,是讓這三件事在你公司真的發生改變。
每一個客製化的系統,都是專為團隊 / 您量身設計的的工作流程及協作方式

設計工作室
專案進度總覽
客戶管理
報價與合約
週會紀錄
進行中的案子 · 6
更新於 今天 09:12
案子階段卡在誰客戶回覆
美奇居家 · 官網改版設計中小安✓ 09/03
粉圓公司 · 品牌手冊等客戶確認客戶未回覆 · 3 天
台北分店 · 開幕活動報價阿宏✓ 09/05
公司 C · SEO 文章上架Jill不需回覆
週會 · 要決定的事
粉圓公司 3 天未回,是否先停工?
台北分店 報價要不要含攝影?
同步進度 0 分鐘
階段分布
報價2
設計中3
等客戶1

減少每週 2hr 開會問進度

案子到哪個階段、卡在誰身上、客戶回覆了沒,打開同一個頁面就看得到。週會不用再花 2小時同步狀況,直接討論要決定的事。

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粉圓公司
報價與合約
週會紀錄
粉圓公司
客戶 · 品牌手冊
最後更新 今天 14:20 · 小安
聯絡人陳小姐 · 行銷部
統編53817246
付款條件簽約 50% · 交付 50%
報價明細
項目數量金額
品牌識別設計1120,000
手冊排版 剛改 · 32→40 頁40 頁64,000
印刷監製118,000
合計(未稅)NT$ 202,000
已同步
✓合約 · 附件 A 金額
✓專案進度總覽 · 預算欄
✓客戶頁 PDF 連結
修改紀錄
14:20小安 改頁數 32→40
09/02阿宏 加印刷監製
群組裡的檔案 0 份

報價和資料只有一個版本

不會再有「這份是最新的嗎」。報價、合約、客戶資料集中在一處,改一次全部同步,不必在群組裡翻上週傳過的檔案。

設計工作室
專案進度總覽
客戶管理
報價與合約
流程與 SOP
接案到結案
報價範本
交付檢查表
流程與 SOP
12 份範本
建立者 小琪(已離職)· 仍可使用
接案到結案 · 標準流程每個步驟附範本與紀錄
01需求訪談訪談表
02報價報價範本
03簽約合約範本
04設計執行檢查表
05交付結案結案信
新人交接 · Jill
✓讀完接案到結案流程
✓接手 美奇居家 · 設計中
用報價範本 開 台北分店 報價
看 粉圓公司 過去往來紀錄
留在系統裡
流程與 SOP12
範本8
客戶往來紀錄146
結案專案37

團隊知識庫(新人快速上手)

流程、SOP 範本與紀錄都留在系統裡,新加入團隊的人員照著現有結構就能快速上手

由官方認證顧問把關
Notion Consulting Partner

合作流程

分階段進行。第一階段把資料與流程整理成 AI 讀得懂的結構,第二階段結合 AI,放大現有的價值

從訪談到第一階段交付約 1–3 個月,視團隊規模而定

第一階段 · 系統建置
01需求訪談與收集我們會坐下來聽你現在的流程:案子怎麼進來、資料放在哪、哪一段最常出錯。同時盤點哪些作業未來可以交給 AI,先釐清流程與目標。*建議 1–2 位熟悉流程的夥伴參與會議
02確認範圍與報價把要做哪些、不做哪些逐項列清楚,評估後如果我們認為現階段不適合做,會直接告訴你,並開一個專屬的 Notion 專案共享頁,進度和討論隨時看得到。
03合作啟動,建置系統確認報價後簽約並支付訂金,開始進入系統建置。
資料結構、工作流程、每個角色打開會看到什麼畫面,這三件事一起考慮進去,同時把結構做成 AI 讀得懂的形式,之後導入 AI 不必再重新結構優化。
04測試、調整、交付與教學與團隊用實際的案子走過一遍流程,哪裡不順當場調整。交付時附教學手冊與一場線上教學。
第二階段 · AI 導入
AI 建置與導入第二階段資料與流程整理好之後,把重複、耗時的作業交給 AI:
AI 執行、人審核,每一次的紀錄都留在同一個系統裡,隨時查得到是誰、什麼時候做的。
第三階段 · 企業顧問輔導
企業內訓與導入後迭代加購 企業內訓實體工作坊、顧問陪跑輔導,可依需求加購。

合作流程

分兩個階段。第一階段把資料與流程整理成 AI 讀得懂的結構,第二階段才讓 AI 進場——順序反過來,AI 會不知道該讀哪份資料。

從訪談到第一階段交付約 1–3 個月,視團隊規模而定

第一階段 · 系統建置
01需求訪談與收集

我們會坐下來聽你現在的流程:案子怎麼進來、資料放在哪、哪一段最常出錯。同時盤點哪些作業未來可以交給 AI,先釐清流程與目標。

*建議 1–2 位熟悉流程的夥伴參與會議

02確認範圍與報價

把要做哪些、不做哪些逐項列清楚,評估後如果我們認為現階段不適合做,會直接告訴你,並開一個專屬的 Notion 專案共享頁,進度和討論隨時看得到。

03合作啟動,建置系統

確認報價後簽約並支付訂金,開始進入系統建置。
資料結構、工作流程、每個角色打開會看到什麼畫面,這三件事一起考慮進去,同時把結構做成 AI 讀得懂的形式,之後導入 AI 不必再重新結構優化。

04測試、調整、交付與教學

與團隊用實際的案子走過一遍流程,哪裡不順當場調整。交付時附教學手冊與一場線上教學。

第二階段 · AI 導入
AI 建置與導入第二階段

資料與流程整理好之後,把重複、耗時的作業交給 AI:
AI 執行、人審核,每一次的紀錄都留在同一個系統裡,隨時查得到是誰、什麼時候做的。

第三階段 · 企業顧問輔導
企業內訓與導入後迭代加值

企業內訓實體工作坊、顧問陪跑輔導,可依需求加購。

方案

分階段進行,第一階段把資料與流程整理好,第二階段導入 AI。

*依系統範圍與複雜程度報價

 
第一階段 · 多數企業從這裡開始

基礎系統建置

適合 1–50 人、資料散在 Google Drive/LINE 群/Excel 的團隊

建置時程約 1–2.5 個月

✓需求訪談與流程盤點
✓資料結構與工作流程系統建置
✓各角色畫面與權限
✓測試、交付、教學手冊+線上教學

企業內訓 與 顧問陪跑 為加值項目

第二階段

結合 AI 規劃與導入

適合已有結構化資料、想把重複作業交給 AI 的團隊

導入時程約 3-6 個月

✓需求訪談與工作流程盤點及優化
✓可自動化任務盤點與優先順序
✓AI Agent 建置與自動化工具串接
✓AI 執行、人審核的流程設計與交接文件
第三階段

企業顧問

適合系統與 AI 已上線、需要長期陪跑與持續優化的團隊

以月為單位合作

✓每月顧問會議與流程健檢
✓新需求評估與系統調整
✓企業內訓與實體工作坊
✓主管與同事的 AI 使用陪跑

常見問題

系統建置

什麼樣的團隊適合導入?哪些情況會建議先不要做?+
適合的情況:
✓資訊散在 Drive、LINE 群、Excel、紙本,交接時全部重來
✓同一件事要在好幾個工具之間轉手,進度只能靠開會問
✓有大量重複、耗時的作業,未來想交給 AI 處理
✓有一位能對接的窗口,老闆或 Leader 清楚想解決哪一段流程

會建議先不要做的情況:

−想把財務系統、大型 ERP 的功能搬到 Notion,這些已有專業工具處理
−現有工具流程已很完整,導入會造成大量衝突,不值得冒這個險
−老闆或 Leader 還不清楚想解決什麼的目標

人數不是門檻,1–2 人的團隊反而決策快、更早看到效果。訪談後若判斷不合適,我們會直接說。

需要換掉我們現在用的系統嗎?+
不需要。財務、ERP、會計這類專業系統留在原地,Notion 負責協作、專案與知識的集中管理,需要時再串接。若評估後發現會造成工具衝突,我們會提供建議的方向。
導入要花多久?期間我們要投入多少人力?+
訪談 1–2 週、報價 3–5 個工作天;建置期小型約 1 個月,中型 1.5–2.5 個月,大型 3 個月以上。

建議團隊中安排 1–2 位熟悉流程的夥伴參與訪談及專案窗口對接

專案結束後,我們自己維護得動嗎?之後還要付錢嗎?+
可以,系統建置在企業自己的 Notion 帳號下,交付時附結構文件、教學手冊與一場線上教學,後續一年持續追蹤。

費用方面,Notion 訂閱費依方案與人數直接付給 Notion 官方。

AI 導入

為什麼要先做系統建置,不能直接導入 AI?+
可以只做系統建置,但很難跳過它直接做 AI。

AI 要能有效運作,前提是它讀得到正確、完整的資料。資料散在群組和 Excel 裡時,AI 拿到的是片段,產出的結果會有落差。第一階段把資料與流程整理成 AI 讀得懂的結構,第二階段導入時就不用重來一次。多數企業先做第一階段,資料結構化完整再評估 AI。

AI 實際上能幫我們做什麼?+
原則是把「重複、耗時、規則清楚」的作業交給 AI,人負責審核與決策。 常見的例子:
✓客戶需求或訪談紀錄進來後,自動整理成專案資料與待辦
✓依既有範本產出報價、合約或提案初稿,人確認後送出
✓週報、進度摘要自動彙整,不用再手動追問各部門
✓新人或同事直接問系統,從團隊知識庫取得答案

訪談時會一起盤點哪些作業值得先自動化,依效益排優先順序,不會一次全上。

公司資料放進 AI 安全嗎?+

資料的部分,訪談時會依企業內部資料類型(例:敏感度)決定哪些資料可以交給 AI、哪些留在內部,並在報價前說明會用到哪些服務、資料會經過哪裡。

團隊不熟 AI,導入後大家真的會用嗎?+
這是最常被問到的問題,也是導入時的重點。AI 不會以另一個新工具的形式出現,而是融入同事本來就在用的工作流程:資料進來、AI 處理、人再審核。

交付時會依角色/視角做教學,可額外加購 企業內訓工作坊 或 顧問陪跑輔導,陪團隊夥伴走過導入期間遇到的困難。

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